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【实战班】侯海飞《精益生产:企业如何降本增效》9月28-29日

作者:清大学堂    浏览次数:523 2019-08-07

清大工商管理实战研修班课程设置实现管理者理论与?#23548;?#30340;完美结合,作为中高层管理者必修的工商管理课程加?#29616;蔥新?#22320;课程,使管理者在提升系统管理知识的同时能够获得实用的管理技巧,与老师一对一沟通和交流自身企业的个性问题;这种模式将工商管理研修班的?#38382;?#19982;咨询功能相结合可?#36816;?#26159;性价比,实效性,实用性最科学的提升中高层管理能力的途径之一。



课程背景

成本是为了实现一定的目的而付出(或可能要付出的)、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。

每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求, 以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作,作为企业的管理人员,必须对运营成本进行把控;只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能?#20013;?#38477;低成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。本课程结合大量企业实战案例进行解说,分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱,对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。



课程目标

熟悉生产成本的构成,树立强?#19994;?#25104;本意识及?#20013;?#25913;善的目标; 

?#31169;?#25104;本管理对利润增长的现实意义; 

掌?#23637;?#21378;成本管理实战技巧,为您的企业?#19994;?#38477;低生产成本?#30446;?#34892;方案。

授课方式

专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论

授课对象

总经理/生产副总/质量副总/精益管理组织者/各级层生产主管/各基层品质管理人员及主管

课程大纲

壹、企业要不得的成本意识

  • 我不是?#20064;澹?#25104;本与我无关;

  • 成本是财务人员的事情;

  • 公?#19994;?#19996;西,不用白不用;

  • 节约了成本,我有?#35009;?#22909;处;

贰、成本的定义与展望

  • 成本的定义

  • 成本的特点

  • 成本的构成

  • 成本和效率

  • 成本新观念

  • 企业降低成本的六个重点

  • 中日企业成本管理的五大异同

叁、降低生产成本从清除浪费根源开始

  • ?#35009;?#26159;假效率与真效率;

  • 个别效率与整体效率;

  • 可动率与运转率;

  • ?#35009;?#26159;价值?

  • ?#35009;?#26159;浪费?

  • 八大浪费之---工序本身的浪费

  • 八大浪费之---不良品的浪费

  • 八大浪费之---搬运的浪费

  • 八大浪费之---库存的浪费

  • 八大浪费之---制造过度的浪费

  • 八大浪费之---动作的浪费

  • 八大浪费之---等待的浪费

  • 八大浪费之---管理的浪费

  • 发现浪?#35757;?#26041;法与工具

  • 现场可供改善的151种浪费

肆、清除浪费方法的方法应用

  • 走动管理与“三现管理”

  • 5WIH与5MITIE

  • PDCA循环

  • IE方式浪费清除法

  • 动作改善的四个思路与20个原则

  • 消除浪?#35757;?#22235;个步骤

  • 寻找浪?#35757;?M方法;

  • QC记事的浪费消除方法;

  • 通过工厂的改善来清除浪费

  • 创造看的见浪?#35757;?#29616;场(?#27807;?S)

  • 制定作业标准,严守标准化作业

  • 以看板管理的生产方式,来规定生产过程或指定生产

  • 推行目视管理

伍、工厂制造成本降低的方向

  • 改进质量

  • 库存量的降低

  • 降低人工成本

  • 缩短交货期

  • 准时制采购

  • ?#35759;?#20313;的制度丢进垃圾桶

  • 管理费用的降低

陆、生产成本控制的工具与方法

  • 成本控制与降低的工具

    1)Kaizen、2)PDCA管理循?#36144;?)Pokayoke、4)IE工业工程、6)5S管理、7)小组活动

  • 现场管理的三大利器

    1)标准化、2)目视控制、3)看板管理

柒、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流、解答

主讲老师


侯海飞


△中国最具影响力的实战派精益化管理?#23548;?#19987;家;

△多家咨询、培训机构高级合伙人、高级咨询师、项目负责人;

△中原精益化管理?#23548;?#24037;作室创始人;

△日本产业训练协会《TWI?#36144;ⅰ禡TP》授证讲师;

△TPM专案、TQM专案、QCC圈、六西格玛专案team leader;

△十年世界500强日台合资企业基层、中层、高层管理经历,深得精益生产管理与?#23548;?#31934;髓;



八年精益化管理咨询、培训经历,结合企业?#23548;首?#20917;,量身定制企业精益化管理方案,首创“三三归一”咨询模式;

诊断企业超过100家(依撰写《企业管理现状诊断报告》为准);

长期服务客户40多家(服务周期超过6个月为准);

培训客户300多家,所有培训客户课程量身定制(调研-培训建议书-客户认可-撰写培训课件-培训实施-追踪效果);


部分咨询、培训服务客户:

新科起重机、新大牧业、瑞泰科技、巨龙生物、国药集团、中国华能集团、中国国电集团、新飞电器、立?#20934;?#22242;、华兰生物、双汇集团(济源)、娃哈哈集团、TCL集团、广州万宝集团、苏泊尔集团、奥克斯集团、河南能源化工集团(商丘)、爱玛电动车、双马集团、中州厨具、金龙塑业、黄海机械、苏泊尔集团、力量新?#29287;稀?#20013;宇马具、安琪酵母(睢县)、中沃饮品、能力源生物饮品、鸿润饮品、河南中和燃气、天和焊接、河南捷和汽车、和源瓷业、永生摩?#23567;?#20248;洋饮品、博康瓷业、?#35199;?#40607;?#39057;輟?#27827;南比比客餐饮、南阳汉冶特钢、济源钢铁、河南神火集团(商丘)、新乡中冠义齿、郑氏化工、华润家居、亚豪家居、德森家私厂、富士康(济源)、财鑫集团、三禾电器、河南新科起重机股份、河南国隆实业……等等企业机构;


课程事项

【参与对象】  总经理/生产副总/质量副总/精益管理组织者/各级层生产主管/各基层品质管理人员及主管

【课程时间】  2019年9月28-29日(9:00-17:00) 

【课程地点】  清大学堂·郑州市航海东路朝凤路向南400米路西(航海体育场内)

【课程费用】  1280元/人

?#23616;?#21150;单位】  河南清大教育科技股份有限公司

【咨询地?#36144;?nbsp; 郑州市航海东路朝凤路向南400米路西(航海体育场内)

【官方网站】  www.jggpm.club
















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